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我們的硬核,細(xì)心的盤他》——蔣美榮董事長

返回列表 來源: 發(fā)布日期: 2019.12.30

2019年12月27日,貴陽市建筑設(shè)計院有限公司2019年終總結(jié)及分享大會在成都無同如期舉行,以董事長蔣美榮先生為首的精英大咖們分別上臺演講,給大家分享了他們的經(jīng)驗及故事,精彩紛呈。


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蔣美榮董事長的演講以《我們的硬核,細(xì)心的盤他》為主題,分為復(fù)盤2019,設(shè)計2020兩個章節(jié)。


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復(fù)盤2019

蔣董事長從復(fù)盤2019年P(guān)PT開始,回顧目標(biāo),評估結(jié)果,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,對即將結(jié)束的2019進(jìn)行了全方位的復(fù)盤。董事長還對2019出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)流行語、黨政熱詞、表現(xiàn)突出的優(yōu)良好劇、好電影、人物、事件進(jìn)行了精彩分享。





設(shè)計2020

面對即將到來的2020年,蔣董事長從邏輯、賦能等多個維度切入,深入探討了品牌的建立、營銷的本質(zhì),以及企業(yè)的管理。



PART

1

邏輯


邏輯是什么?

邏輯泛指規(guī)律,包括思維規(guī)律和邏輯規(guī)律。邏輯思維常用的有比較、分析、綜合、抽象、概括、推理、論證等;認(rèn)真研究下去,就可以找出社會生活的某些客觀規(guī)律,即生活的邏輯。

站在投資者的角度,蔣董事長給大家分享了他的十大投資邏輯和六大投資領(lǐng)悟:


十大投資邏輯:

?第一,找準(zhǔn)賽道,看清方向;

?第二,只拿市場化的長錢;

?第三,只賺趨勢的錢;

?第四,基金專業(yè)化、服務(wù)平臺;

?第五,把投資重點放在兩頭;

?第六,把正確的人放在正確的位置上;

?第七,建立一個每個人都清楚的賺錢機(jī)制;

?第八,讓聽見炮聲的人做決策;

?第九,我們和被投資企業(yè)的關(guān)系就是,幫忙、幫忙、只幫忙;

?第十,保持勤奮和認(rèn)真。


六大投資領(lǐng)悟為:

?第一,看天、看地、看新聞聯(lián)播;

?第二,投對人比什么都重要;

?第三,不看風(fēng)口看項目;

?第四,每筆投資都帶著創(chuàng)業(yè)基因;

?第五,給別人時間也是給自己時間;

?第六,眼光重要,運(yùn)氣更重要。

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蔣董事長分別從決策、營銷、品牌三個維度分享了作為一個投資者該有的邏輯:

第一,決策邏輯

如何讓知識產(chǎn)生價值?有人提出了知識鏈價值模型,人們運(yùn)用知識產(chǎn)生決策的過程:從知識到邏輯,從策略到行動,旁邊的四個要素決定了你的綜合素質(zhì),也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量,請千萬不要忽略知識的持續(xù)更新與底層邏輯的不斷構(gòu)建。


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第二,營銷邏輯

他認(rèn)為營銷是以市場和顧客為載體,同時營銷的核心在于價值交換,同時,營銷的基本邏輯邏輯就是做好三件事。做合適的事情(理解消費(fèi)者),營銷本身是行動而非概念,營銷是產(chǎn)品和市場兩個角度詮釋對于消費(fèi)者的理解。

而對于如何才能拿到拿單,蔣美榮先生覺得就兩個字——真誠!正所謂,沒有套路,全是誠意。


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第三,品牌邏輯

對于品牌的建立,蔣先生認(rèn)為品牌建立的步驟可以由品牌資產(chǎn)金字塔來概括,自下往上包括四層結(jié)構(gòu):品牌識別(品牌突出性)、品牌意義(功效與形象)、品牌反應(yīng)(判斷與感覺)以及品牌關(guān)系(共鳴)。

而傳統(tǒng)意義上有關(guān)傳播致效原理最具代表性的經(jīng)典理論模型AIDA也是金字塔結(jié)構(gòu),即傳播的效果是自下而上開展的,從注意(Awareness)、興趣(Interest)、愿望(Desire)到最后的行動(Action)。


PART

2

賦能


什么是賦能?

“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué),其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織化扁平化,最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。


蔣美榮先生認(rèn)為面對飛速發(fā)展的時代,作為企業(yè)里高層的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該確保自己能帶領(lǐng)大部隊機(jī)動應(yīng)對。


賦能領(lǐng)導(dǎo)者的三大工作,化解沖突,教練下屬,團(tuán)隊學(xué)習(xí)。同時賦能領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力,構(gòu)筑人脈,傳播思想和反思覺察。


領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者。未來組織最重要的職能是賦能,而又再是管理和激勵。同時領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度須大于團(tuán)隊的平均成長速度。


最后,賦能的終極目標(biāo)是要體系化,將資源整合為績效。


010

在演講會上,蔣美榮先生講了一個“最后一公里”的故事:1950年,佛羅倫絲.查德威克因為成為第一個橫渡英吉利海峽的女性而聞名于世,兩年后,再次挑戰(zhàn):從卡德林那島出發(fā)向加利福尼亞海灘,想再創(chuàng)一項前無古人的記錄。在游了漫長的16個小時之后,她的嘴唇已經(jīng)凍得發(fā)紫,全身筋疲力盡并且陣陣戰(zhàn)栗。她抬頭眺望遠(yuǎn)方,只見眼前霧靄茫茫,仿佛離陸地還十分遙遠(yuǎn)。她對救艇上的人說:“把我拖上去吧”。船上的人鼓勵她:“咬咬牙,堅持一下,只剩最后一公里了”!她說:“別騙我,如果只剩一公里,我就應(yīng)該能看到海岸了,快,把我拖上去”!就在她上去裹緊毛毯喝了一杯熱茶的功夫,海岸線出現(xiàn)在眼前,隱隱約約看到海灘上等待歡呼她的人群。到此時她才知道,她距成功確確實實只有一公里,她萬分懊惱,仰天長嘆,懊悔自己沒能咬牙再堅持一下。


這個故事說明,堅持:慢慢來,活下去!



011


最后,蔣美榮分享了裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的未來,裝配式建造模式采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工,把傳統(tǒng)建造方式中大量的現(xiàn)場作業(yè)轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行。是一種可實現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全生命周期價值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式。

 

《“十三五”裝配式建筑行動方案》要求2020年裝配式建筑在新建建筑中的占比達(dá)15%以上,2025年占比達(dá)30%,當(dāng)前占比僅為9%,假設(shè)新開工面積以2018年為起點不增長,每平米造價2,500元,預(yù)計2020年行業(yè)空間7,849億元,對應(yīng)平均增速近30%,其中鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑政策推廣力度正在持續(xù)加大,《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管2019年工作要點》中明確提出開展鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點,推動建立成熟的鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)體系。


若2020年裝配式鋼結(jié)構(gòu)占裝配式建筑比例由目前的21%提升至30%,則對應(yīng)市場空間2355億元,2019-2020年平均增長率可達(dá)46%。


而通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、以技術(shù)變革推動產(chǎn)業(yè)升級、用信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)放大管理功效,多管齊下的革新舉措,正在強(qiáng)力轉(zhuǎn)變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)配置資源、運(yùn)作市場的效率、效益和形象。


至此,貴陽市建筑設(shè)計院有限公司2019年終總結(jié)及分享大會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。在辭舊迎新之際,讓我們一起迎接下一個10年,再創(chuàng)佳績。


其余10余位精英大咖的精彩演講及分享,美筑D將持續(xù)為您更新,與您一起分享他們的故事,敬請關(guān)注哦。

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