此前，上海（2016年）、福建廈門（2017年）、廣西（2017年）、雄安新區(qū)（2018年）、深圳（2019年）相繼開展了建筑師負責制試點工作。

北京市規(guī)劃和自然資源委員會：
你委《關于開展建筑師負責制試點工作的請示》（京規(guī)自文〔2020〕253號）收悉。經研究，現(xiàn)函復如下：
同意北京市開展建筑師負責制試點工作。請按照《中共中央 國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）、《國務院辦公廳轉發(fā)住房城鄉(xiāng)建設部關于完善質量保障體系提升建筑工程品質指導意見的通知》（國辦函〔2019〕92號）要求，拓寬建筑師服務范圍，完善與建筑師負責制相配套的建設管理模式和管理制度，培養(yǎng)一批既有國際視野又有民族自信的建筑師隊伍。
通過建筑師負責制試點工作，充分發(fā)揮建筑師及其團隊的技術優(yōu)勢和主導作用，提升工程建設品質和價值，優(yōu)化營商環(huán)境，促進建筑行業(yè)轉型升級和城市建設綠色高質量發(fā)展。試點工作進展和取得的經驗請及時報我部建筑市場監(jiān)管司。

抄送：各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設（管）委。


建筑師負責制是我國對國際通行的職業(yè)建筑師制度的中國式稱呼，它強調了建筑師的責任和義務，也有稱之為建筑師全過程服務。

此前，上海、福建廈門、廣西、雄安新區(qū)、深圳、成都等地相繼開展了建筑師負責制試點工作。

建筑設計企業(yè)應積極轉變思想觀念，從組織模式、人力資源管理、內控體系建設等方面作好準備，立足現(xiàn)在，適應未來，才能抓住政策機遇，推動企業(yè)轉型升級。



1、思想觀念的轉變是首要的。

傳統(tǒng)的“設計+招標+施工”模式在我國已實行數(shù)十年，與之相適應的理念與管理方式在行業(yè)企業(yè)中已根深蒂固。

建筑師負責制的推進將建筑設計企業(yè)的定位由原來的被動設計方轉變?yōu)樘幱谥鲗У匚坏捻椖靠傌撠煼?，建筑設計企業(yè)和建筑師的地位將更加突出。 建筑設計企業(yè)需要承擔平臺的作用，與建筑師成為“合伙人”，在拓寬企業(yè)發(fā)展路徑的同時突出優(yōu)秀建筑師的個人作用，形成新的合作關系。



2、加強組織建設，適應新的業(yè)務模式要求。

在建筑師負責制模式下，企業(yè)從單一提供建筑設計服務向提供項目全過程管理服務模式轉變。建筑設計企業(yè)需通過調整組織結構和管理模式，建立以建筑師為中心的涵蓋設計、招投標、施工、質保的全過程項目管理團隊。

學習、研究國際建筑師負責制的法律法規(guī)、技術標準、指引、手冊等，結合國情，思考業(yè)務模式和市場對策，制定企業(yè)標準。



3、優(yōu)化人力資源管理，為新的業(yè)務模式提供人力資源保障。

加強建筑師隊伍建設，培養(yǎng)具有專業(yè)背景的復合型人才。引進甲方建筑師、造價工程師、咨詢工程師(投資)、建造師，構建適應建筑師負責制模式的薪酬激勵機制，提供與建筑師所承擔的責任、義務相匹配的回報，鼓勵更多的“明星建筑師”承接業(yè)務。



選拔、培養(yǎng)“五懂工程師”，即：懂設計、懂造價、懂材料、懂合同、懂BIM。補齊能力短板，強化建筑師統(tǒng)籌專業(yè)設計能力、綜合組織協(xié)調能力，提升其對材料、設備、施工技術及工程造價等的把控能力。尤其是，通過顯著提升工程質量和品質，為業(yè)主帶來管理省心、節(jié)約造價等實實在在的價值貢獻，形成業(yè)主和建筑師的激勵相容，共同推進建筑師負責制。